Développer son réseau avant d’en avoir besoin
Des relations professionnelles utiles se construisent par la fiabilité, la curiosité et la contribution mutuelle, pas seulement par les demandes d’emploi.
Rédaction Civil Engineering Jobs
Un réseau dépasse la liste de contacts
Connaître des personnes peut aider à comprendre un poste, trouver un spécialiste ou découvrir comment une autre équipe a traité un problème semblable. Une liste de noms ne donne pas, à elle seule, cette compréhension.
Une relation utile permet aux autres d’avoir une raison de faire confiance à vos questions, à votre travail ou à votre jugement. Elle se développe par des échanges respectueux, plutôt que par un seul message demandant une faveur.
Commencer autour du travail
Gardez un lien avec vos collègues d’études, anciens collègues et personnes rencontrées dans des activités sectorielles ou communautaires appropriées. Parlez du travail, pas seulement des postes vacants. Partagez une ressource publique pertinente ou proposez une présentation avec le consentement des deux personnes.
Il n’est pas nécessaire de simuler une amitié ni d’assister à tous les événements. Une conversation attentive suivie d’un échange utile peut valoir davantage qu’une multitude de connexions.
Faire une demande précise et raisonnable
« Pourriez-vous expliquer la réalisation de projets d’immobilisations dans votre organisation? » est plus facile à traiter que « Pouvez-vous aider ma carrière? » Respectez le temps de la personne et acceptez un refus sans pression.
Préparez la rencontre, écoutez et reprenez contact lorsque vous avez quelque chose de pertinent à partager. Ne diffusez pas d’information confidentielle sur les projets. Une relation ne devrait pas servir à obtenir des renseignements que quelqu’un n’est pas autorisé à communiquer.
Le réseau devrait élargir l’accès
Un texte publié par le Project Management Institute (PMI), présenté à un congrès nord-américain à Vancouver, traite du développement des relations et de la contribution aux autres. [1]
Selon nous, le réseau devrait améliorer la compréhension, sans remplacer les qualifications ou un recrutement équitable. Cherchez des perspectives hors de votre cercle habituel et partagez les occasions publiques utiles.
Pour chercher un emploi, adoptez une routine réaliste : renouer avec une personne, découvrir une fonction moins connue et tenir vos engagements. La constance crée une base plus solide que contacter tout le monde uniquement lorsqu’un besoin urgent apparaît.
Source et raison de ce choix
[1] Project Management Institute — Career empowerment (2012). Retenu pour son sujet et sa présentation à Vancouver, en Colombie-Britannique. C’est un texte de congrès, pas une preuve que le réseau garantit un emploi ou que cette compétence n’est jamais enseignée.
https://www.pmi.org/learning/library/career-empowerment-connecting-others-inspire-idea-6108